用好提升人均产值这个指挥棒
来源:公司党委宣传部(企业文化部)  作者:周 彪  时间:2019-11-06  点击量:   
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1985年,中国人民解放军“百万大裁军”下达不久,有人就担心削减兵力会影响解放军战斗力。然而,近30年的实践证明,解放军减员不减战斗力。可见,在社会高度发达的今天,人贵精不在多。在市场管理严格、创效任务越来越艰巨的局面下,公司以“提升人均产值,提升员工劳动生产率”为主线,培育精干力量,纵深推进高品质管理。三季度以来,公司各在建项目人均产值均超额完成了计划目标,全公司人均产值较二季度提高了近两个百分点,为完成全年生产目标奠定了坚实的基础。从长远来看,提升人均产值必须坚持业绩导向,以提升企业经济效益、提升员工幸福感获得感为出发点和落脚点,充分发挥人均产值的引导、考核和调节作用。

提升人均产值是创造经济效益的前提和基础。公司倡导提升人均产值是落实“品质铁建”的重要举措,其核心在于发挥人的创造价值,发挥每一名员工在企业创效创誉过程中的重要作用。唯有企业员工的人均产值提高了,企业的年度总产值才会提升。在满足施工条件的基础上,必须大干快干精简力量才能实现管理的高效运转,提升人均产值。纵观企业近年来创效的项目,无一不是在大干中挣钱,无一不是在拼搏中盈利。可以说高品质管理是速度和质量的结晶,速度是前提,质量是根本,我们必须要在效率中提升质量,以质量赢得效益,充分发挥人的主观能动性,释放项目资源潜能,在一次次高质量的拼搏中取得事半功倍的效果。

提升人均产值的终极目的是提升企业经济效益。提升人均产值是形式,提升企业经济效益才是最终目的。前不久,公司被评为“中国铁建卓越工程公司”,这是我们公司连续9年荣膺“中国铁建工程公司20强”,连续9年分别荣获“中国铁建经济效益20强“,”中国铁建营业收入20强”。可见营业收入和经济效益是紧密相连的。效益从何而来?从根本来说,就是人的积极性和劳动生产率。我们既要研究全员的劳动生产率,又要研究每位员工的劳动生产率,以激励为导向做好内部收入分配,重奖员工的超额产值、重罚慵懒懈怠,真正让有为者有位,有位者更有为,形成人人争上的良性循环。要把利润增长作为企业内部考评的核心原则,既要通过员工的苦干加实干扩大再生产,通过规模扩展来提升利润;又要持续提质增效、加强企业管理、不断堵塞企业漏洞,瞄准先进找差距,不断实现自我革命和自我成长。

提升人均产值必须抓住人这一核心要素。公司倡导提升人均产值是推进“品质铁建”的重要举措,核心是调动人的积极性。它要求我们要扭转传统的人海战术思想,用最小的人力成本创造最大的管理效益。在利润微薄的当下,我们必须结合项目施工管理的实际,科学合理地设置管理层级和组织机构,实行一人多岗,培养工作业务的“多面手”,不断削减成本,提高员工待遇。充分用好人均产值这个指挥棒,目的是充分调动各级管理者和一线员工的干好项目的积极性,以贡献论奖罚,以业绩论英雄,不断激发全员干事创业的激情,这是我们企业多年来倡导和积淀的浓厚企业文化。公司倡导以产值定奖罚,以效益定奖罚,就是不断激发员工干事创业的热情,就是让能者上、庸者下,把人品好、能力强、有拼劲的员工吸引到关键岗位上来。充分调动员工的积极性,让每一名员工在施工一线攻坚克难,让每一名员工只为困难找方法,不为困难找理由,能够全身心地投入到施工生产的大会战中,能以最小的成本创造更大的价值。

不断提升人均产值,以业绩论英雄,充分发挥每一名员工的创造价值,这是一种管理理念,更是一种思想文化。当前行业的压力、建筑企业的严峻形势要求我们必须这么做,要求我们必须通过不断优化管理、人才强企、提质增效等途径加强企业管理,加强项目管理,团结一致、凝心聚力、携手前行,再创企业新辉煌! 

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